¿ Cómo definirías la estrategia?

¿Qué es la estrategia en términos muy simples?

Bueno, en términos muy simples, es lo que hará que una organización en particular sea diferente y proporcione una ventaja competitiva. Básicamente, la competencia es destructiva cuando las empresas básicamente compiten en lo mismo lo que obliga a la competencia a gravitar hacia el precio uh La estrategia Y es encontrar una forma diferente de competir uh para crear un tipo diferente de valor para el cliente que le permita a la empresa prosperar para lograr una rentabilidad superior

¿Qué no es estrategia uh simplemente implementar las mejores prácticas uh comprar?

La última máquina que usa Internet para comunicarse con sus clientes.

Hay muchas cosas que los gerentes hacen para seguir haciendo que la empresa sea más productiva y más eficiente y para lograr el tipo de tecnología más reciente. La tecnología y el conocimiento sobre la gestión, todas esas cosas son una necesidad, pero no son una estrategia.

La estrategia no se trata de hacer lo mismo mejor, la estrategia se trata de encontrar ese lugar diferente para que la organización entregue valor, pero lo que lo hace desafiante es que tienes que Haz ambas cosas al mismo tiempo, tienes que seguir asimilando lo mejor. prácticas, pero al mismo tiempo tener claridad real sobre lo que te hará diferente, escribiste un libro hace 25 años que se ha mantenido en la cima de la lista de libros de estrategia, ¿ cuáles fueron los mensajes clave en ese libro? Bueno, ya sabes, yo… He escrito varios libros sobre estrategia. Creo que mi primer libro realmente importante sobre estrategia fue un libro llamado Ventaja competitiva y creo que el mensaje realmente importante de ese libro era cómo mirar la industria en la que compites y cómo Piense en lo que causa la rentabilidad de la industria y cómo al comprender eso, una empresa puede mejorar su propia posición.

En ese libro presenté el llamado marco de las cinco fuerzas. En cualquier industria, hay que tener en cuenta el poder del cliente, el poder. del proveedor, las barreras de entrada, la amenaza de productos sustitutos y la naturaleza de la rivalidad en sí, y que esas cinco fuerzas en conjunto definen realmente el potencial de ganancias de cualquier negocio y creo que esto fue un gran avance en el campo porque realmente No teníamos una forma sistemática de mirar las industrias.

El siguiente libro que escribí fue un libro llamado Ventaja competitiva en el que realmente hablé sobre cómo… Mire la posición de una empresa e introduzca el concepto de la cadena de valor. Cualquier empresa cuando compite simplemente realiza muchas actividades: actividades de marketing, actividades de adquisición, actividades de servicio, etc, y la cadena de valor proporcionó un marco para comprender cómo una empresa en particular… La empresa era una competencia contra sus competidores y por lo tanto agudizaba las distinciones en términos de su posición. Creo que si tuviera que destacar los conceptos principales que han hecho que mi trabajo sea relativamente duradero, serían algunas de esas ideas.

Interesante y después de 30 años lo que ha cambiado es todo lo relevante o las cosas han evolucionado bien siempre me he centrado no en los detalles de cómo opera una industria en particular o compite una empresa en particular siempre he estado mirando realmente los fundamentos profundos de competencia, por lo que, por supuesto, las industrias son muy diferentes hoy en día que hace 30 años.

Somos mucho más globales, hay diferentes tecnologías, las cosas se mueven a diferentes velocidades, pero en realidad las mismas cinco fuerzas aún determinan la rentabilidad. Sigue siendo el poder del cliente, el poder de el proveedor así que uh así que creo que en cierto sentido todo ha cambiado pero en Al menos desde mi punto de vista, muy poco ha cambiado en el sentido de que los fundamentos duraderos de la estructura de la industria y la cadena de valor y la importancia del precio y el costo para determinar el desempeño superior, la distinción entre
efectividad operativa y posicionamiento.

Todas esas cosas son lo que yo diría que son realmente fundamentos competitivos de los fondos que son atemporales y luego, en cualquier momento dado de la historia, los pesos, si se quiere, o los detalles están en constante evolución.

Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M